1、清潔部設立，按照高效、精簡、保質、保量的原則進行清潔人員配置。
2、制定相應清潔標準，建立監督體系。
3、建立合理的清潔工休息制度，不影響每日的保潔工作。
4、對保潔區域實行分點、責任到人，全體保潔人員每天早上6點半開始打掃各自區域，在劃分外圍保潔區域上，主要堅持以保潔人員每半小時就基本可以循環保潔一遍為標準，讓保潔人員高效流動起來，確保保潔的頻度和質量。對于樓道的環境衛生，采取分棟分人管理辦法，通過實行每天清潔一次，保潔一次、拖掃一次、每周擦洗一次，達到樓道內無堆積雜物、無灰塵蛛網、無亂貼亂劃的標準。
